Professionelle Bewerberauswahl

Sie sollen herausfinden, welcher Bewerber optimal zur ausgeschriebenen Stelle, zum Team und zum Unternehmen passt. Sie sollen herausfinden, ob der Bewerber hält, was seine Bewerbungsunterlagen versprechen. Um hier so viele verlässliche Informationen wie möglich zu sammeln, sollte zunächst klar sein, welche Anforderungen Sie an Ihren zukünftigen Mitarbeiter stellen: Woran erkennen Sie z. B. verkäuferisches Talent, Begeisterungs-, Überzeugungs- und Durchsetzungsfähigkeit? Die Erstellung eines aussagefähigen Anforderungsprofils objektiviert die Entscheidungsfindung und erleichtert es Ihnen, ein zielgerichtetes und strukturiertes Vorstellungsgespräch zu führen und eine möglichst zuverlässige Prognose über die Bewährung im Unternehmen zu treffen.

Die Bewerberauswahl stellt auch an erfahrene Interviewer immer wieder hohe Anforderungen, denn Fehlentscheidungen ziehen nicht nur weitere Aufgaben nach sich, sie kosten auch sehr viel Geld und können die Effizienz und Wirtschaftlichkeit von Teams beeinträchtigen sowie das Betriebsklima nachhaltig belasten.

ZIELE DES TRAININGS

Sie erhalten einen Überblich über Potenziale und Systematik gängiger Analyse- und Interviewtechniken für die interne wie externe Stellenbesetzung

  • Anhand von Rollenspiel-Interviews vertiefen Sie Ihre Kompetenz in der Gesprächstechnik.
  • Sie lernen die Struktur und den Ablauf eines Assessment Centers kennen und reflektieren Ihre Rolle als Beobachter.
  • Sie erfahren die Unterschiede zwischen Beobachtung und Beurteilung im AC und treffen valide Aussagen zur Stellenbesetzung.
  • Woran erkennen Sie den optimalen zukünftigen Mitarbeiter?
  • Analyse der Bewerbungsunterlagen
  • Systematische Planung, Durchführung und Auswertung von strukturierten Einstellungsinterviews.
  • Üben verschiedener Gesprächssituationen
  • Arbeiten mit Checklisten: Anforderungsprofil, Gesprächsleitfaden, Auswertungsbogen

INHALTE DES TRAININGS (werden nach Auftragsklärung entsprechend angepasst)

  • Überblick über die Verfahren und Methoden der Personalauswahl
  • Einstellungsinterview
  • Unterschiedliche Interviewformen
  • Struktur eines Einstellungsinterview
  • Interviewleitfaden und Unternehmenskurzpräsentation
  • Strategien zur methodischen Verbesserung eines Einstellungsinterview
  • Übungen zur Erarbeitung situativer Interviewfragen
  • Interviewauswertung in der Praxis
  • Assessment Center als Interviewalternative
  • Rechtlichen Grundlagen der Personalauswahl
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