BWL Beratung

Beratung
Im Bereich der BWL-Beratung erhalten Sie bei ML-spectrum ein umfassendes branchenunabhängiges Beratungskonzept, das die langfristige und dauerhafte Verbesserung der Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens zum Ziel hat.

Ihr Nutzen
Sie erhalten ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Konzept, das wir gemeinsam mit Ihnen erarbeiten, testen und umsetzen.
So verbessern Sie nachhaltig und dauerhaft die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens.

Grundsätze unserer Beratung sind:

  • Maßgeschneidertes Konzept
    Jedes Unternehmen ist anders und hat unterschiedliche Problemstellungen. Deshalb gibt es bei uns keine Standard-Lösungen. Wir ermitteln gemeinsam mit Ihnen ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Konzept.
  • Umsetzungsorientierung
    Wir lassen Sie nicht mit dem Konzept alleine, sondern setzten es mit Ihnen gemeinsam um.
  • Ergebnisoffenheit
    Wir kennen nicht schon vorab die Lösung ohne ihr Problem studiert zu haben. Deshalb geht jeder Beratung eine umfassende Analyse der Situation voraus.

Beratungsthemen

  • Analyse von Kostenstrukturen
  • Kostentreiberanalysen
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Fehlleistungskosten aufspüren und eliminieren
  • Aufdecken von Einsparungspotenzialen
  • Konzeption und Einführung von Kostenrechnungssystemen: mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung, Kundendeckungsbeitragsrechnung, Prozesskostenrechnung, Target-Costing, Life-Cycle-Costing
  • Vermittlung und Umsetzung eines proaktiven Kostenmanagements
  • Kundenzufriedenheitsmessung, Analyse der Kundenstruktur, Durchführung von Kundenbefragungen
  • Kundenrentabilitätsmessung durch Verknüpfung von Kundendeckungsbeitragsrechnung und Prozesskostenrechnung
  • Einführung eines Beschaffungsmanagementsystems: Total Cost of Ownership
  • Vermeidung der Komplexitätsfalle
  • Kundengerechte Produktentwicklung
  • Kostenorientierte Analyse des Produkt- / Dienstleistungssortiments
  • Durchlaufzeitanalysen zur Beschleunigung von Prozessen
  • Prozesskosten berechnen
  • Marktanforderung an Kernprozesse
  • Kerngeschäftsprozesse analysieren und optimieren· (Prozesse + Qualität)
  • Senkung der Personalkosten ohne Personalabbau
  • Einführung von flexiblen Arbeitszeitmodellen
  • Einführung der wertorientierten Unternehmensführung: Treiberbaumanalyse
  • Einführung von KPIs und Balanced Scorecard
  • Umstellung von Cost- auf Profit-Center